Rétroplanning
Audit de l'établissement :
Ressources Humaines, achats & contrats fournisseurs, sécurité & conformité, maintenance, récupération extranet & PMS, études des contrats & partenariats négociés, optimisation de la typologie des chambres
Entrée dans les lieux :
Renégociation des contrats fournisseurs, restructuration si nécessaire des équipes et mise aux normes à toutes les réglementations
Gestion Opérationnelle :
Accompagnement dans la mise en place de nouvelles procédures en hébergement, intégration de nouvelles offres de restauration, etc…
Commercialisation :
Elaboration d’une architecture tarifaire sur mesure afin de simplifier le contrôle de la distribution, optimisation des leviers marketing existants.
- Gestion opérationnelle
- Contrôle de gestion
- Gestion technique
- Ressources humaines
- Marketing digital
- Revenue management
opérationnelle
Gestion opérationnelle
Implémentation d’un chef de projet opérationnel pour soutenir la nouvelle gestion, renforcer la satisfaction client et optimiser les contrats fournisseurs afin d’améliorer la rentabilité de l’hôtel.
de gestion
Contrôle de gestion
Suivi et optimisation des performances financières pour une meilleure rentabilité de l’hôtel avec des outils analytiques pour prendre des décisions stratégiques.
technique
Gestion technique
Gestion et entretien des installations et équipements de l’hôtel, tout en veillant à la sécurité et conformité des normes du secteur.
humaines
Ressources Humaines
Nous libérons des contraintes de Ressources Humaines et gérons l’ensemble de l’hôtel afin de faciliter la gestion d’équipes, fluidifier l’opérationnel et améliorer la relation client.
Marketing Digital
Conception et mise en œuvre d’une stratégie 360 pour promouvoir efficacement l’établissement, gérer son image et développer ses ventes en direct.
Revenue management
Prise en main à 100% de la commercialisation en revoyant la distribution, les solutions existantes et proposer une stratégie adaptée.
Cas client
Cas 1 : Lancement d’un nouvel établissement : du rachat à la réouverture en passant par une phase de travaux.
Cas 2 : Reprise d’activité : comment redynamiser vos ventes en optimisant vos procédures et remplissage de l’établissement